國企改革三年行動丨長白山：落實國企改革三年行動 夯實高質量發展根基

推進國企改革三年行動以來，長白山管委會全面完善了中國特色現代企業制度，加快了國有資本布局優化和結構調整，建立健全了市場化經營機制，各項工作取得重要成果和積極進展，進一步強化國資國企黨的領導與企業治理有機統一。

全區11家國有企業全面完成黨建入章全面實施黨組織前置研究討論重大事項，實現了黨的領導在制度建設上不缺位、不越位；聚焦“保護與開發相得益彰”，引導企業利用長白山優質旅游資源，實施旅游大數據基地、旅游集散中心等項目，帶動產業鏈上下游企業融通創新、協同發展；“真金白銀”深化員工激勵機制，引入目標績效考核及崗位競爭激勵機制，修訂公司薪酬制度和績效管理辦法，完善績效考核流程，規范考核指標來源，強化績效考核結果應用，進一步激發國企員工積極性，提高員工工作效率。這項工作中，長白山集團取得的成績有目共睹。

將黨建融入到公司治理各個環節，實現制度化、規范化

長白山保護開發區管委會國資委主任、財政局局長 崔顯凱

2020年以來，長白山集團深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅決落實黨中央、國務院關于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，以文旅產業為中心，開展產業培育、資產整合和投融資建設，結合改革發展實際，通過開展投資融資、產業培育、資本整合，推動長白山保護開發區產業集聚和轉型升級，優化國有資本布局結構，國有資本運營架構已初步成形。清理退出不具備優勢的非主營業務和低效無效資產。推進企業內部和企業間的專業化重組整合，盤活閑置資產，做強優質資產。開展“扭虧脫困”專項行動，“一企一策”制定《三年扭虧脫困工作實施方案》，努力實現企業高質量發展。聚焦“保護與開發相得益彰”，引導企業利用長白山優質旅游資源，實施旅游大數據基地、旅游集散中心等項目，帶動產業鏈上下游企業融通創新、協同發展。

推動布局有調整，進一步煥發國企活力  

國企改革以來，長白山集團始終堅持“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的混改總要求，堅持“混”與“改”并重，將混資本和改機制緊密結合，通過混改推動布局優化和結構調整，促進企業實現高質量發展。

“長白山集團作為長白山景區的保護者、管理者和建設者，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施國企改革三年行動，以文旅產業為中心，優化國有資本布局，開展產業培育、資產整合和投融資建設，推進長白山區域旅游產業正向集聚和轉型升級。”長白山開發建設集團黨委書記、董事長張金寶介紹。

長白山開發建設集團黨委書記、董事長 張金寶

為進一步增強區域文旅市場活力與核心競爭力，長白山集團遵循“三因三宜三不”原則，按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的混改總要求，將混資本與改體制并重，選擇旅游流量突出、發展前景較好的板塊，于2020年6月引入具有古生物產品研發能力和研學市場營銷渠道優勢的吉雅大美和拓世研學2家業內優秀企業，探索組建混合所有制公司——吉林省長白山尚古文化有限責任公司，充分利用原長白山北景區山門游客中心，盤存量促增量，形成國有股東管財務、社會股東管市場的經營模式，擴大了國有資本功能，形成了長白山體驗新視野、新窗口，開辟了長白山文旅產業新優勢、新天地。

多措并舉，以深化人才強企激發高質量發展動能

國企改革三年行動以來，長白山集團先后制定了監管企業專職外部董事選任管理暫行辦法、專職外部董事工作報告制度、兼職外部董事選聘管理暫行辦法，積極推進了外部董事建設。實施人才強企戰略，健全目標績效考核、崗位競爭及末等調整激勵機制，持續推動工資總額預算管理和公開招聘。推進經理層任期制和契約化管理，監管企業32名高管簽訂聘任協議和業績合同，現代企業管理能力顯著提升。

長白山集團副總經理 姚義辰

首批通過市場化方式進入長白山國有企業的職業經理人代表姚義辰表示，“工作兩年多以來，我充分感受到長白山集團通過國企改革發生的深刻轉變，現代企業制度逐漸完善，三項制度改革快速推進，產業布局日益豐富，特別是能夠為我們職業經理人搭建展示自身能力的平臺，我們也盡情發揮作為職業經理人的專業優勢、技術優勢和資源優勢，為長白山集團發展注入新鮮血液、激發創新動力。”

下一步，長白山管委會國資委將深入貫徹落實習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述，緊緊圍繞新時代吉林振興發展大局，牢牢把握建設踐行“兩山”理念試驗區歷史機遇，運用“五化”工作法，持續深化國企改革，力爭高標準、高質量、高成效完成改革任務。

來源：中國吉林網